サービス
たとえば、組織化を考えるなら、
採用や教育もいる。評価もいる。
そうなると、目標や仕組みも要る。
結局、全部要る！
そもそもやることは組織化だけじゃない。
どこからどうやればいいのか。手がつけられない。
放置されていることがほとんどです。
- 「新事業チャレンジしたいけど人がいない」
- 「一人で頑張ってきたけど、もう限界…」
- 「マネジャーが育たない、教えられない」
- 「給与や賞与の基準がざっくり。これでいいの？」
- 「制度はあるけど、全然使われていない」
- 「業績上がってるけど、お金が増えた気がしない…」
- 「いくら手元に置いておけばいいのかわからない」
- 「いくら自由に使っていいのかわからない…」
- 「利益管理ができていない」
サービスの特徴
ぐちゃっ
としたもの、ほどきます。
戦略を立てます。実行します。
とてもシンプルです。
Team Coのサービスは
２つのフェーズにわかれます。
①戦略を立てる。②実行する。
戦略フェーズでは、事業を徹底的に分析して、
ヒアリングを経て、何を目指すのか、
そのために何をすべきなのか、
整理して、戦略を立てます。
その戦略に基づき、
次の実行フェーズで
該当領域の専門家が担当します。
具体的に
いま何をやるべきなのか。
大事なことは、
具体的に動き出すこと。
ふんわり曖昧な改善策で終わらせないのが、
Team Coです。
しつこく、粘り強く、
御社を成長へと追い込みます。
サービス
ラインナップ
今やるべきことも、
10億突破したら
やるべきことも。
成長と発展のための
サービスラインナップ。
-
● 戦略立案
- 事業分析
- 戦略策定
- ビジョン言語化
- 目標策定
-
● 財務
- 財務戦略構築
- キャッシュフロー改善・資金効率化
- 採算見える化
- 経理体制構築
-
● 組織
- 評価制度
- 賃金制度
- 組織図・会議体設計
-
● その他
- M＆A
- 海外進出
- 補助金・助成金
専門家派遣サービス
と何が違うの？
専門家の寄せ集め集団？
いいえ、違います。
10億未満の企業を具体的に
動かすソリューションに特化。
専門家のワンストップサービスというものも世の中には存在します。しかし、実態はそれぞれの分野の専門家つまり部分最適の集合体だったり、人材派遣に近しいサービスであることも少なくありません。10億円未満の会社に必要なことは、部分最適で判断するのではなく、企業全体を見て、決して教科書的な答えではなく、様々な問題や状況を考慮しながら、最適な判断をおこなうことです。企業が問題を抱えている場合、問題という「点」だけを見るのではなく、その他さまざまな要素も含めて「面」で見ることができるのが、Team Coの戦略コンサルティングの最大の特徴です。
Team Coには様々な専門家がいますが、経営コンサルとしての考え方・スタンスは共通しています。ソリューションありきではなく、クライアントの成長起点であること。10億円未満の企業の長所と短所の両方を理解し、それに対応する柔軟性を大事にすること。アドバイスで終わらせないこと。人間としての付き合いを大事にすること。こうした考え方・スタンスのメンバーだけが集まっています。四半期に一度の幹部研修をはじめ、日々の勉強会、知識・ナレッジの共有など、切磋琢磨しながら、チームとしての強さを磨いています。
上から目線のコンサルではない。
御社とともに走るコンサル、
それがTeam Coです。
サービス提供
スタンス
Noとは言いたくない。
御社の可能性を
誰よりも信じる
人間でありたい。
経営コンサルというと、冷酷でドラスティックなイメージを持つ人もいると思います。もちろん、経営は甘いものではない。厳しい現実と向き合う。リスクを背負う。常に数字を見つめて、合理的な判断を求められるもの。しかしながら、合理性とは程遠い要素が混在しているところも経営の面白いところです。
たとえば、社長や社員のみなさんの人柄、唯一無二の会社の社風、同業他社や他業界とのつながり。数字に換算できない価値が眠っている。これらが思わぬところで爆発して企業成長を押し上げる原動力なることもある。しかも、10億未満の企業の場合は珍しいことではありません。これを読んでくださっている方も心あたりがあるのではないでしょうか。
プロ野球よりも高校野球の方が番狂せが起こる。小さな会社も一緒です。小さなきっかけ、ほんのわずかなチューニングで、爆発的に伸びる。可能性を秘めている。私たちはそんな小さなチャンス逃さず、スイッチを押します。御社はもっと伸びる。もっと良くなる。そんな気持ちを燃やしながらお手伝いさせていただきます。
ゼロセッション
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（専門家インタビュー）
会社の現場がどうなっていて、どこを目指そうとしているのか。そしてそれぞれ実現するために、何から取り組むべきなのか。限られた時間内でこれらを明らかにするスポット（60分）
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会社の現場がどうなっていて、どこを目指そうとしているのか。そしてそれを実現するために、何から取り組むべきなのか。限られた時間内でこれらを明らかにするスポット(60分)のコンサルセッションです。
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