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こんにちは！
Team Co株式会社　戦略コンサルタントの榑松 貴です。
このブログは
　「年商数億を数十億に成長させたい経営者の皆様へ
　数億特有の経営課題を解決するポイントを、お届けしています」

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【今日のテーマ】
仕事を任せたい、けど。

私たちが主に関わっている
売上数億〜数十億の企業は、

事業をなんとか軌道に乗せるために、
これまで社長が人一倍頑張ってきたという
会社が多い、というかほとんど。

営業は社長中心。
重要な商談はすべて社長。
ときには現場にも入っている。

幹部はいる。
だけど、
経営を一緒に考えられる人はいますか？と
質問すると「うーん、いないなぁ」と。

任せていても、それは
現場の業務に限られている。

コンサルの現場でも、
こうした会社を数多く見てきました。

社長中心、属人的。
決してそれがダメなのではなく、
むしろ最初はそれがいい。

創業期や拡大初期は、
スピードと意思決定の一貫性が
何より重要だから。

想像してください。

「まずは稟議書を書いてください」
「資金調達について、財務部の審査を経て…」
「評価制度に基づいて昇格した」

IPO支援をしてきた身としては、
こういう風景を当たり前に
見てきているわけですが、

起業当初でこれでは、
やってられません。

「あいつは結果を出したから
ボーナスを◯◯万円出す」
このように社長の強い判断で
一気に進めることができる。

つまり、
最初から仕組みで動かそうとすると
かえって危険なこともあるわけです。

だけど、

社長が現場に入り続けることは、
すべてを社長が決めないと
物事が進まないのと同義。

毎日目の前の意思決定に追われ、
事業戦略や幹部育成など
本来やるべきことが後回しになる。

こう感じるとしたら、
次に進むサイン。

社長中心でまわる会社を
仕組みでまわる会社へ
変えていくタイミングです。

意思決定フローや
責任・権限、
社員のエンゲージメント向上。
社員研修や
給与制度の見直し。
お金の管理や
利益が残りやすくなる仕組み、
潤沢な資金状況づくり。

無数にある経営の仕組み。

何に取り組むべきなのか。
何から取り組むべきなのか。

その優先順位を見極めて
社長不在でもまわる会社を
社長と一緒につくりあげていく。

組織が育つことで
社長が自由になる。
日々の金策やクレーム対応ではなく、
未来を考える時間が増える。

社長は楽になったのに、
売上が増える。

そんな会社を
増やすことが私たちの使命だし、
何より楽しい。

それをこれからも
やり続けていきます。